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鋼企談去杠桿:就怕有人扯后腿 銀行不能一刀切抽貸
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  “正是因為上半年鋼鐵行業(yè)形勢好轉(zhuǎn),企業(yè)正常盈利有了保障,去杠桿才能順利推下去。”黑龍江建龍鋼鐵有限公司財務(wù)副總經(jīng)理姜興錄說,目前基本能保證每年還1億元銀行貸款,慢慢還貸降杠桿,這樣既不影響企業(yè)經(jīng)營,也能讓杠桿率逐步降到合理水平。
  “企業(yè)若想去杠桿,關(guān)鍵是要堅持 正常經(jīng)營、穩(wěn)定運行 的底線。如果維持自身運轉(zhuǎn)都困難,就更別提還錢了。”姜興錄說,眼下雖然行業(yè)形勢有所好轉(zhuǎn),但企業(yè)也不能盲目擴張。
  為了減小去杠桿壓力,建龍鋼鐵除了節(jié)能環(huán)保項目,基本沒有新上什么項目,集中精力做好產(chǎn)品,用控制項目投入和改善內(nèi)部管理實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
  去杠桿,企業(yè)自身要“硬”,用效益改善換去杠桿的進(jìn)度。近年來,隨著國家打擊地條鋼力度加大,低質(zhì)量地條鋼逐步退出市場,建龍鋼鐵生產(chǎn)的高質(zhì)量螺紋鋼和無縫鋼管競爭力得以顯現(xiàn),目前產(chǎn)品在黑龍江省內(nèi)基本供不應(yīng)求。今年以來無縫鋼管的價格逐步回歸理性,公司產(chǎn)品還得到了中石油、中石化等大企業(yè)的認(rèn)可,這對建龍鋼鐵是大好事。
  “對企業(yè)來說,盈利了再還貸是好的結(jié)果,如果本身就經(jīng)營困難卻還要四處借新債還舊錢,就會陷入惡性循環(huán)?!苯d錄告訴記者,因為去年成立了債委會,企業(yè)舉債行為得到了有效約束,各家銀行統(tǒng)一行動,不抽貸不壓貸,為企業(yè)穩(wěn)步去杠桿提供了保障?!暗任磥斫?jīng)營現(xiàn)金流進(jìn)一步穩(wěn)定了,我們考慮增加每年還貸金額。”
  太鋼集團(tuán)
  “債轉(zhuǎn)股,去杠桿壓力緩解不少”,企業(yè)杠桿率和銀行不良率雙降
  “上半年通過債轉(zhuǎn)股、減少貸款規(guī)模,去杠桿工作取得了一定進(jìn)展,壓力也緩解了不少。”太鋼集團(tuán)資金室主任張超對記者說。
  去年,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》以及《關(guān)于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見》,提出要以市場化法治化方式開展債轉(zhuǎn)股。中國工商銀行城市金融研究所所長周月秋介紹,本輪債轉(zhuǎn)股不是由政府承擔(dān)損失的兜底責(zé)任,也不是將企業(yè)債務(wù)一筆勾銷,而是由原來的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)閭D(zhuǎn)股實施機構(gòu)與對象企業(yè)間的投資和被投資的股權(quán)關(guān)系,由原來的還本付息轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t。
  張超說,去年底,太鋼集團(tuán)與工行在北京簽署了《債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議》,債轉(zhuǎn)股規(guī)模不超過100億元,其中40億元由工行充分利用現(xiàn)有條件,采用資管計劃增資擴股方式投入太鋼集團(tuán)下屬太鋼嵐縣礦業(yè)有限公司;其余根據(jù)企業(yè)實際情況分期實施。6月5日,太鋼—工行債轉(zhuǎn)股項目完成首期對嵐縣礦業(yè)公司40億元投資。
  “如果沒有債轉(zhuǎn)股,我們?nèi)ジ軛U的進(jìn)程可能又要慢很久。”張超說,從與工行提出債轉(zhuǎn)股意向至資金到位,整個過程不足半年,不僅讓太鋼享受到國家政策紅利,降低了資產(chǎn)負(fù)債率,改善了財務(wù)狀況,也為集團(tuán)今年全年的財務(wù)平穩(wěn)運行提供了保障。
  徐鋼集團(tuán)
  “去杠桿就怕有人扯后腿”,銀行不能一刀切抽貸,企業(yè)不能盲目冒進(jìn)
  “處在產(chǎn)能過剩行業(yè)的鋼鐵企業(yè)去杠桿,確實不容易??!”徐鋼集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)袁廷告訴記者,不同于一般行業(yè),如果企業(yè)遇到經(jīng)營困難,大不了就是停產(chǎn),但鋼鐵企業(yè)如果停產(chǎn)再開工,損失會更大。徐鋼一直堅持穩(wěn)定經(jīng)營,不盲目擴張,不亂加杠桿,去杠桿壓力并不算太大。
  “去杠桿可以讓企業(yè)專注于做精現(xiàn)有規(guī)模,提升自身管理水平和技術(shù)裝備,通過不斷完善盈利造血功能而生存下去?!痹⒄f,雖然近半年來鋼鐵行業(yè)形勢轉(zhuǎn)好,但要維持健康長效的造血功能,還要從降成本上多下功夫。為了節(jié)本增效,東南鋼鐵發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),利用廢氣發(fā)電,每個月能節(jié)省電費3000多萬元;利用廢渣回收生產(chǎn)水泥原料,每年能產(chǎn)生上億元的經(jīng)濟(jì)效益。
  “再好的行業(yè)也有差企業(yè),再差的行業(yè)也有好企業(yè),銀行不能一刀切?!痹⒔榻B,雖然產(chǎn)品質(zhì)量高、環(huán)保做得好,但徐鋼從銀行融資的難度還是比較大,近幾年想申請新增貸款,銀行基本不支持,只是維持原有存量。
  采訪中,有不少鋼企反映,如果銀行不抽貸,原本資金鏈或許還能正常維持,偶爾借一筆過橋資金還能及時周轉(zhuǎn)還上利息。但若多家銀行同時抽貸,不僅銀行的債務(wù)窟窿堵不上,企業(yè)很可能被“抽死”,經(jīng)營不下去,只能等著破產(chǎn)。
  “企業(yè)去杠桿,就怕有人扯后腿?!痹⒄J(rèn)為,去杠桿是個系統(tǒng)工程,企業(yè)急不得,銀行也不能急。對銀行來說,關(guān)鍵不是趕快要回錢,而要讓高杠桿企業(yè)穩(wěn)妥降低杠桿,既還上錢又能維持健康運營;對企業(yè)來說,盲目擴張不可取,要讓杠桿率處在合理水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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